Salario digno

Por qué

La mayoría de los trabajadores de fábricas de la industria textil no ganan un salario digno y deben hacer sacrificios para cubrir sus necesidades básicas. En Patagonia hemos hecho todo lo posible por garantizar que los trabajadores de nuestras fábricas asociadas reciban un salario conforme a la legislación laboral local sobre el salario mínimo, las horas extras y las prestaciones legales; sin embargo, sabemos que esos salarios a menudo no son suficientes para garantizar un nivel de vida digno.

Salarios dignos: Un derecho humano básico

Las Naciones Unidas y su Organización Internacional del Trabajo (OIT) han declarado los salarios dignos como un derecho humano básico.

Tras una exhaustiva investigación sobre salarios dignos y tras dialogar con otras marcas, ONG y organizaciones especializadas en salarios dignos, Patagonia respalda la definición de salario digno de la Global Living Wage Coalition’s (GLWC):

La remuneración percibida por una semana de trabajo estándar por parte de un trabajador o una trabajadora en un lugar determinado que es suficiente para que él o ella y su familia tengan un nivel de vida digno. Un nivel de vida digno incluye los siguientes factores: alimentación, agua, vivienda, educación, atención sanitaria, transporte, ropa y otras necesidades esenciales, además de poder hacer frente a eventos imprevistos.

Históricamente, siempre ha habido pocos datos sobre los salarios y el coste de la vida en distintas regiones. La publicación de la metodología Anker en 2017 permitió calcular los salarios dignos y compararlos entre distintos países, teniendo en cuenta además el coste de la vida local para una familia tipo en una zona determinada. Patagonia respalda esta metodología porque trabaja con personas y organizaciones locales para calcular el coste de un estilo de vida básico pero digno para un trabajador y su familia en un lugar determinado. Este enfoque, que requiere transparencia y una investigación detallada, permite obtener estimaciones sólidas y fiables como referencia de salarios dignos. La GLWC, una de las fundadoras de esta metodología, ya ha creado referencias de salarios dignos en más de 20 países, y se prevé que aumenten próximamente. Estas referencias de salarios dignos son de acceso abierto para que cualquiera pueda usarlas.

Estas referencias también están incluidas en el panel de compensación justa y salarios dignos de la Fair Labor Association, que Patagonia ayudó a desarrollar. El panel es compatible con la metodología Anker y recopila datos de salarios de cientos de fábricas en todo el mundo, aportados por marcas de ropa y calzado. El panel facilita la detección de diferencias entre salarios dignos y salarios existentes en fábricas específicas, para trabajar con mayor eficacia en cerrar esas brechas.

Situación actual

Patagonia cree que todo trabajador tiene derecho a un salario digno. Como miembro fundador de la Fair Labor Association (FLA), hemos incorporado sus requisitos de salario digno en nuestro código de conducta y desarrollado un enfoque para mejorar los salarios en nuestras fábricas asociadas.

Desde 2023, el 34% (10 de 29) de nuestras fábricas de prendas de ropa paga, de media, un salario digno a sus trabajadores.

Seguimos investigando y explorando distintas formas de apoyar a nuestros proveedores y a los trabajadores del sector textil frente a impactos económicos o climáticos imprevisibles, siendo los salarios dignos para los trabajadores la base fundamental de este compromiso.

Próximos pasos

Seguiremos recopilando datos salariales de nuestros proveedores de forma anual para controlar el progreso hacia nuestro objetivo de lograr salarios dignos en nuestras fábricas de prendas para 2025. También estamos probando enfoques innovadores en toda nuestra cadena de suministro para aumentar considerablemente los salarios de los trabajadores y trabajadoras.

Sabemos que solos no podemos lograr los salarios dignos. Necesitamos colaborar con otras marcas, organizaciones e iniciativas del sector para cerrar las brechas salariales en toda la cadena de suministro global. Estamos colaborando estrechamente con la Fair Labor Association para apoyar su labor en este ámbito y animar a más marcas a que se impliquen con la FLA en sus iniciativas sobre salario digno.

Para las empresas:
Las empresas desempeñan un papel importante en el aumento de los salarios. Empieza analizando la cadena de suministro y las prácticas comerciales de tu empresa, y luego habla con expertos sobre los salarios dignos. Alcanzar un salario digno es un reto para las empresas que trabajan con un gran número de fábricas, pero la colaboración entre marcas será el catalizador del cambio. Aquí tienes algunos consejos para empezar:

• Lee más aquí sobre nuestro trabajo de responsabilidad social, así como nuestra filosofía de colaboración con las fábricas para fomentar y mantener prácticas laborales justas. Todos estos enfoques nos han ayudado a llegar al punto en el que nos encontramos actualmente en la implementación de nuestra estrategia de salario digno.
• Familiarízate con la metodología Anker para calcular salarios dignos.
• Busca expertos y organizaciones que trabajen para aumentar los salarios.
• Únete a la Fair Labor Association. La estrategia de compensación justa de la FLA ofrece una hoja de ruta para alcanzar los salarios dignos, y su panel de salarios dignos es una excelente herramienta para analizar datos salariales globales mientras desarrollas tu programa.

Para los clientes:
Tienes el poder de cambiar la forma en que se fabrica la ropa.

Los clientes informados pueden votar con su dinero y apoyar marcas que trabajan para garantizar un salario digno. Pregunta a tus marcas favoritas qué están haciendo para ayudar a sus fábricas a lograr un salario digno. Exige prácticas más sostenibles: lo que compres determinará el futuro de la industria.

Nuestro camino hacia el salario digno
Nuestra estrategia de salario digno se basa en cuatro principios clave:

• Creemos en colaborar directamente con nuestras fábricas para identificar e implementar enfoques personalizados y multifacéticos que permitan lograr y mantener un salario digno.
• Nos comprometemos a colaborar con otras empresas, proveedores, trabajadores, ONG, sindicatos, expertos, investigadores y clientes para alcanzar estos objetivos.
• Queremos implementar una estrategia sostenible de salario digno que facilite a los proveedores pagar un salario digno incluso durante las fluctuaciones de su negocio.
• Queremos compartir lo que hemos aprendido, tanto lo que ha funcionado como lo que no, para que las soluciones puedan ampliarse. Para alcanzar este objetivo, estamos participando en conferencias y reuniones del sector, además de manteniendo conversaciones individuales con otras marcas y ONG.

Fase 1: Lanzamiento
2010–2011: El equipo de responsabilidad social y ambiental (SER, por sus siglas en inglés) de Patagonia ayudó a elaborar el código de conducta para proveedores de la Fair Labor Association que exige a sus marcas miembros colaborar para garantizar un salario digno.

2013: Iniciamos nuestra colaboración con Fair Trade USA, nuestro primer paso en el camino hacia un salario digno. También publicamos nuestro código de conducta para proveedores revisado, que incluía un componente sobre el salario digno.

2014: Participamos en una consulta multipartita para crear el plan de trabajo de compensación justa de la FLA: su visión sobre cómo alcanzar salarios dignos en las fábricas de prendas y de ensamblaje de calzado. En previsión del plan de trabajo, creamos una comisión interna de salario justo en Patagonia, un equipo interdepartamental encargado de apoyar a la FLA y definir el camino de Patagonia para lograr salarios dignos en nuestra cadena de suministro.

Fase 2: Evaluación
2015: La FLA publicó su plan de trabajo de compensación justa, que utilizamos como base para el objetivo interno de alcanzar salarios dignos en nuestras fábricas de prendas para 2025.

2016: Comenzamos a trabajar con miembros de la FLA para desarrollar el mejor método para recopilar y analizar datos salariales de nuestras fábricas de prendas. Probamos una herramienta para recopilar datos salariales en 10 de nuestras fábricas de prendas.

2017: Seguimos colaborando con la FLA y completamos nuestra prueba piloto de recopilar datos salariales de 10 fábricas de prendas. Mientras intentábamos entender qué fábricas de prendas de Patagonia merecían atención inmediata para reducir la brecha entre los salarios actuales y un salario digno, pedimos a estudiantes del Sustainable Business Lab (laboratorio de negocios sostenibles) del MIT que nos ayudaran a encontrar una forma más sencilla de recopilar datos salariales en una cadena de suministro grande. Los estudiantes desarrollaron un modelo para recopilar estos datos de manera simplificada.

2018: A principios de año probamos la herramienta mejorada de recopilación de datos salariales de la FLA con 10 fábricas de prendas. La prueba piloto fue un éxito, por lo que programamos seminarios web interactivos de formación con nuestros proveedores de confección de prendas. En los seminarios web presentamos oficialmente nuestro programa de salario digno, anunciamos nuestro objetivo, definimos lo que es un sueldo digno y explicamos su importancia, comunicamos nuestra estrategia para lograrlo, hablamos de los siguientes pasos y lo que vendrá después, respondimos preguntas y escuchamos comentarios. Tras la presentación oficial de nuestro programa con nuestros proveedores, completamos la recopilación de datos salariales. Con estos datos en mano, solicitamos la ayuda del Sustainable Business Lab del MIT para analizarlos.

2019: Actualizamos nuestro análisis de salarios dignos en nuestra cadena de suministro de confección de prendas. Nuestro informe reveló que el 35%, u 11 de 31 fábricas de confección de prendas, pagaban de media un salario digno en ese momento. Estos datos se recopilaron antes de la pandemia de COVID-19 y reflejan una realidad económica considerablemente distinta para estos trabajadores y fábricas.

2020: Actualizamos nuestro análisis de salarios dignos en nuestra cadena de suministro de confección de prendas. Nuestro informe reveló que en 2020, el 39%, o 12 de 31 fábricas de confección de prendas, pagaban de media un salario digno en ese momento.

2021: Continuamos con nuestro análisis anual de salarios en nuestra cadena de suministro de confección de prendas. En 2021, el 33%, o 10 de 30 fábricas de confección, pagaban de media un salario digno en ese momento. Esto significa que, en comparación con 2020, casi todas las fábricas que pagaban salarios dignos antes de la pandemia siguieron haciéndolo en 2021. Ante el impacto económico de la pandemia, felicitamos a nuestros socios proveedores por su compromiso constante incluso en los momentos más difíciles. En general, nuestro análisis anual de salarios en estas 33 fábricas nos aporta una información valiosa sobre los salarios pagados a más de 50.000 trabajadores y trabajadoras en fábricas de todo el mundo.

2022: Nuestro análisis anual de salarios para 2022 reveló que el 34 %, o 10 de 29 fábricas de confección, pagaban de media un salario digno. Estos datos muestran que, pese a los desafíos económicos y de otro tipo de los últimos años, nuestros proveedores han logrado mantener de forma estable el pago de salarios dignos.

Fase 3: Aprendizaje, planificación y cambio
2021: Comenzamos a planificar proyectos piloto con nuestros proveedores de confección para aumentar los salarios de los trabajadores sin poner en peligro la competitividad de las fábricas. Nuestro plan era lanzar una o dos pruebas piloto por año y compartir los resultados con la FLA con el fin de crear un foro útil en el que marcas y proveedores participantes pudieran trabajar juntos hacia un objetivo común. Sin embargo, con el inicio de la pandemia de COVID-19 en 2020, no pudimos llevar a cabo los proyectos piloto debido al importante impacto económico en nuestro negocio y en nuestros proveedores, así como a las dificultades logísticas de realizar el trabajo presencial y los riesgos asociados de propagación del virus. Volvimos a evaluar la situación de nuestros proveedores y adaptamos nuestro trabajo para ver cómo podíamos generar el mayor impacto.

2022: Lanzamos dos proyectos piloto: uno totalmente remoto y otro que combinaba trabajo a distancia con sesiones presenciales. Estos proyectos piloto analizaron los sistemas de pago de salarios en proveedores concretos y también estudiaron posibles diferencias salariales relacionadas con el género. Estos proyectos piloto guiarán nuestro trabajo en el futuro, mientras seguimos explorando cómo cerrar las brechas en salarios dignos.

2023: Colaboramos con dos fábricas para llevar a cabo proyectos piloto presenciales centrados en verificar los salarios y detectar brechas en salarios dignos. Este proyecto piloto incluyó análisis de datos, además de entrevistas con trabajadores y la dirección, para verificar la información sobre salarios dignos que recopilamos de forma remota. Seguimos aprendiendo de todos estos proyectos piloto para orientar nuestro trabajo en torno a los salarios dignos de cara al futuro.

Además de los proyectos piloto, seguimos invirtiendo en iniciativas de salarios dignos que puedan servir de referencia tanto en nuestro sector como en otras industrias. En 2021 nos asociamos con la FLA para financiar tres estudios de referencia sobre salarios dignos en El Salvador, Colombia y Tailandia. Estas estimaciones se elaboraron con la metodología Anker a través del Anker Research Institute y estarán disponibles de forma gratuita en el sitio web de la GLWC una vez finalizadas. Este trabajo es importante porque mejora la calidad de los datos disponibles para las partes interesadas de todo el mundo y eso les permitirá avanzar en sus esfuerzos por lograr salarios dignos. Esperamos seguir apoyando la importante labor del Anker Research Institute para elaborar y actualizar estudios de referencia sobre salarios dignos en todo el mundo.

También reconocemos el papel crucial que tienen los gobiernos y otras instituciones para ayudar a que los trabajadores obtengan un salario digno. Uno de los desafíos para lograr salarios dignos son los bajos índices de salario mínimo en todo el mundo. En 2023, Patagonia dio un paso importante al apoyar públicamente el aumento del salario mínimo en Bangladesh para el sector de la confección, conforme a lo que el Bangladesh Institute for Labour Studies y la Global Living Wage Coalition determinan como un salario digno para los trabajadores y sus familias. Aunque todavía queda mucho por hacer en este ámbito, confiamos en que usar la voz de nuestra marca para defender avances en salarios dignos pueda ayudar a generar cambios en cuanto a las políticas.