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Laxaþjóð | A Salmon Nation

Notre relation avec la nature ne définit pas seulement notre histoire, elle façonne aussi notre avenir. Pourtant, sous la surface des fjords islandais, une méthode industrielle d'élevage de poissons menace de détruire l'une des dernières régions sauvages d'Europe. Laxaþjóð | A Salmon Nation raconte l'histoire d'un pays entre terre et mer et le pouvoir d'une communauté pour protéger les lieux et les animaux sauvages qui ont contribué à forger son identité.

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La Terre est notre unique actionnaire.

Si notre but est une planète où la vie prospère – et non plus gérer une entreprise – chacun d’entre nous devra prendre ses responsabilités. Nous avons pris les nôtres.

Par Yvon Chouinard

Je n’ai jamais souhaité devenir un entrepreneur. J’ai débuté en tant qu’artisan et fabriquais du matériel d’escalade pour mes amis et moi-même avant de me lancer dans le textile. A mesure que nous nous sommes rendu compte de l’impact du réchauffement climatique, de la destruction écologique, et de notre contribution à ces phénomènes, nous avons décidé d’utiliser notre entreprise, Patagonia, pour transformer le monde des affaires. Si nous parvenions à faire les choses correctement tout en gagnant assez d’argent pour payer nos factures, nous pourrions influencer consommateurs et entreprises, et peut être changer le système par la même occasion.

Nous avons commencé par nos produits, utilisant des matériaux ayant une faible empreinte écologique. Puis nous avons donné 1% de notre chiffre d’affaires chaque année. Nous avons ensuite obtenu une certification B Corp puis California Benefit Corporation, inscrivant nos valeurs dans notre charte de société afin d’en garantir leur pérennité. Plus récemment, en 2018, nous avons modifié notre mission d’entreprise qui est devenue “ nous utilisons le monde des affaires pour sauver notre planète ”.

Faire de notre mieux pour combattre la crise environnementale n’est pas suffisant. Nous devons trouver une façon d’investir massivement dans la lutte contre le réchauffement climatique tout en gardant nos valeurs intactes.

“ En vérité, aucune des options existantes ne nous convenait. Nous avons donc créé la nôtre. ”

Une des options était de vendre Patagonia et de donner l’intégralité de l’argent généré par la vente. Ceci n’offrait aucune garantie sur le maintien de nos valeurs ou le maintien de nos équipes autour du monde.

Une autre possibilité était de rentrer en bourse. Ça aurait été une véritable catastrophe. Une fois côté en bourse, même les entreprises ayant les meilleures intentions du monde font le choix du gain à court terme plutôt que de penser responsabilité et croissance à long terme.

En vérité, aucune des options existantes ne nous convenait. Nous avons donc créé la nôtre.

Plutôt que de faire notre entrée en bourse nous avons décidé d’appliquer à la lettre notre mission d’entreprise. Plutôt que d’extraire des matériaux naturels afin d’enrichir nos investisseurs, nous utiliserons la richesse créée par Patagonia pour protéger la source de toute cette richesse.

Voilà comment cela fonctionne : 100% de nos actions avec droit de vote ont été transférées au Patagonia Purpose Trust, dont le but est de protéger les valeurs de notre société ; 100% de nos actions sans droit de vote ont été transférées au Holdfast Collective, une association à but non lucratif dont le but est de combattre la crise environnementale et de protéger la nature. Les fonds seront transférés par Patagonia : tous les ans, la somme d’argent restante après avoir effectué les investissements nécessaires à la pérennité de notre entreprise sera distribuée sous forme de dividende et financera la lutte contre la crise environnementale.

Cela fait bientôt 50 ans que nous expérimentons autour de cette idée d’entreprise responsable et nous sommes loin d’avoir fini. Si notre but est une planète ou la vie prospère – et non plus gérer une entreprise – chacun d’entre nous devra prendre ses responsabilités. Nous avons pris les nôtres.

Malgré les apparences, les ressources de notre planète ne sont pas infinies et il est clair que nous consommons davantage de ressources que la Terre ne peut en produire. Mais nous croyons en sa résilience et sommes convaincus de pouvoir la sauver si nous le décidons tous.

Quelques questions et réponses

Les nouveaux propriétaires de Patagonia sont le Holdfast Collective et le Patagonia Purpose Trust. Le Holdfast Collective détient 98% de la société ainsi que l’intégralité des actions sans droit de vote. Le Patagonia Purpose Trust détient 2% de la compagnie ainsi que l’intégralité des actions avec droit de vote. Les actions sans droit de vote ont une valeur économique mais aucun poids en matière de décision. Les actions a droit de vote ont une Valeur économique et décisionnaire.

Le Holdfast Collective (ou Collective) utilisera chaque dollar reçu pour lutter contre la crise environnementale, la protection de la nature et de la biodiversité et soutenir la prospérité de nos communautés. Grace au statut de 501(c)(4) et en tant qu’organisation à but non lucratif, le Collective peut également prendre position sur des sujets ou candidats politiques.

Les fonds du Hodlfast Collective seront transférés par Patagonia : tous les ans, le bénéfice excédentaire, c’est à dire la somme d’argent restante après avoir effectué les investissements nécessaires à la pérennité de notre entreprise (cela inclut un budget dédie aux cas de force majeure, comme une pandémie par exemple) - sera distribuée sous forme de dividende au Holdfast Collective.

Le Patagonia Purpose Trust a été créé dans l’unique but de préserver les valeurs et la raison d’être de notre entreprise. Le trust détient l’intégralité des actions à droit de vote, ce qui lui donne le pouvoir décisionnaire sur des sujets comme la composition du conseil d’administration, les modifications de notre charte d’entreprise telle que notre mission d’entreprise ou nos engagements B Corp.

Le Purpose Trust garantit l’engagement de Patagonia dans sa mission d’entreprise, « Nous utilisons le monde des affaires pour sauver notre planète », et ce pour une durée indéterminée.

Non. Patagonia reste une entreprise à but lucratif et garde son statut B Corp, fabriquant les meilleurs produits possibles et respectant ses engagements quant à la santé financière de l’entreprise tout en prenant en compte son impact sur ses employés, clients et communautés - ainsi que la santé et vitalité du monde naturel.

Notre impact est lié au fait que nous sommes une entreprise à but lucratif. Nous garderons notre rôle de leader dans le monde des affaires en prouvant que mission d’entreprise et profits sont inextricablement liés.

Notre CEO, Ryan Gellert, son équipe ainsi que tous les employés Patagonia continueront de diriger l’entreprise sous la direction du conseil d’administration. Ce qui change est l’addition d’un nouvel administrateur par le biais du Patagonia Purpose Trust.

Oui. Patagonia continuera de donner 1% de son chiffre d’affaires à des associations environnementales. Cet engagement fait partie de notre charte d’entreprise, ce qui signifie que seul le Patagonia Purpose Trust dispose de l’autorité nécessaire pour modifier cet engagement.

La famille Chouinard guidera le Patagonia Purpose Trust, en élisant et en dirigeant son leadership. Les membres de la famille gardent leur siège au conseil d’administration. Il en va de même pour Kris Tompkins, Dan Emmett, Dr. Ayana Elizabet Johson, Charles Conn (Président du conseil d’administration) et Ryan Gellert notre CEO. Claire et Fletcher restent employés par Patagonia. La famille guidera également les actions philanthropiques menées par le Holdfast Collective.

Les employés sont à l’origine du succès de Patagonia. Cette nouvelle structure est un engagement irrévocable pour le maintien d’une mission et de valeurs qui nous ont donné à tous l’envie de travailler pour cette entreprise. Cette structure connecte directement et intégralement la valeur et l’impact que nous créons à notre mission d’entreprise. Nous continuerons de faire tout ce qui a contribué à notre succès et Patagonia fera de son mieux pour être un employeur exemplaire.

Non. Nous ne cherchons pas d’excuse nous permettant d’ignorer la tension qui existe entre croissance économique et l’impact environnemental de nos opérations. Notre nouvelle structure nous permet de réinvestir l’argent généré par notre croissance responsable dans la lutte contre la crise climatique.

Notre entreprise existe depuis 50ans et pour les 50 années à venir nous souhaitons continuer notre expérimentation mêlant profitabilité et valeurs environnementales.

Nous garantissons tous les produits que nous fabriquons.

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