Salario di sussistenza
Il salario di sussistenza dovrebbe garantire un tenore di vita dignitoso al lavoratore e alla sua famiglia.
Perché
La maggior parte degli operai dell'industria dell'abbigliamento non riceve un salario di sussistenza e spesso questi lavoratori sono costretti a fare enormi sacrifici e tante rinunce per coprire i propri bisogni primari. Patagonia si adopera instancabilmente per garantire che i lavoratori delle sue fabbriche partner percepiscano uno stipendio di sussistenza secondo quanto stabilito dalla legge, oltre al pagamento degli straordinari e al riconoscimento dei benefici sanciti per legge, eppure sappiamo che questi salari troppo spesso non sono sufficienti per garantire un tenore di vita dignitoso. Questa situazione si è verificata in modo particolare durante la pandemia di COVID-19, quando molti lavoratori hanno subito una riduzione degli stipendi, mentre altri hanno perso il lavoro e conseguentemente anche la loro fonte di sostentamento.
Salario di sussistenza: un diritto umano fondamentale
Le Nazioni Unite e l'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) hanno dichiarato che il salario di sussistenza è un diritto umano fondamentale.
Dopo un'ampia ricerca sui salari di sussistenza e dopo un lungo confronto con altri brand, ONG e organizzazioni impegnate in questo campo, Patagonia sostiene la definizione di salario di sussistenza della Global Living Wage Coalition (GLWC): la retribuzione percepita per una settimana lavorativa standard da un lavoratore in un determinato luogo sufficiente a garantire un tenore di vita dignitoso per il lavoratore e la sua famiglia. Gli elementi di un tenore di vita dignitoso includono cibo, acqua, alloggio, istruzione, assistenza sanitaria, trasporti, abbigliamento e altri bisogni essenziali, compreso il necessario per far fronte a eventi imprevisti.
Nel corso degli anni sono stati raccolti pochi dati sui salari e sul costo della vita in diverse regioni del mondo. Il lancio della metodologia Anker nel 2017 ha consentito di stabilire i salari di sussistenza e di confrontarli tra diversi Paesi, permettendo allo stesso tempo di stimare anche i costi locali a carico di una famiglia tipo all'interno di un'area specifica. Patagonia supporta questa metodologia perché coinvolge le persone e le organizzazioni locali al fine di stimare il costo di uno stile di vita semplice ma dignitoso per un lavoratore e la sua famiglia in un luogo particolare. Questo approccio, che richiede trasparenza e ricerca dettagliata, consente di stabilire parametri di riferimento di un salario di sussistenza solide e credibile. La GLWC, che, in collaborazione con altri partner, ha contribuito allo sviluppo della metodologia, ha già stilato i parametri di riferimento del salario di sussistenza in oltre 20 Paesi, con altri in arrivo.
Questi parametri di riferimento sono inclusi anche nel quadro di controllo della retribuzione e del salario di sussistenza della Fair Labour Association, che Patagonia ha contribuito a sviluppare. Il quadro segue la metodologia Anker e include i dati raccolti dai marchi del settore dell'abbigliamento e delle calzature sui salari di centinaia di fabbriche in tutto il mondo. Inoltre, il quadro ci consente di individuare più facilmente le differenze tra i salari di sussistenza e quelli realmente percepiti in fabbriche specifiche, in modo da poter lavorare in modo più efficace per colmare tali divari.
I nostri risultati
Patagonia crede che tutti i lavoratori abbiano diritto a un compenso equo e a un salario di sussistenza. In qualità di membro fondatore della Fair Labor Association (FLA), Patagonia ha inserito uno standard di salario di sussistenza nel codice di condotta e ha sviluppato un approccio volto a migliorare i salari nelle nostre fabbriche partner.
Nel 2022, il 34% (10 su 29) delle nostre fabbriche di assemblaggio dei capi di abbigliamento pagava in media ai propri dipendenti un salario di sussistenza.
Inoltre, stiamo esaminando modi diversi per aiutare i nostri fornitori e lavoratori del settore dell'abbigliamento ad affrontare shock economici o climatici imprevedibili, e per riuscire in questa impresa è assolutamente fondamentale garantire ai lavoratori un salario di sussistenza e reti di salvataggio.
Cosa succede ora
Hai il potere di cambiare il modo in cui sono fatti i vestiti. I clienti informati possono scegliere da chi acquistare e supportare i marchi che si impegnano a garantire un salario di sussistenza. Chiedi ai tuoi marchi preferiti cosa stanno facendo per garantire un salario di sussistenza. Pretendi pratiche migliori — i tuoi acquisti possono guidare il cambiamento.
Sei un marchio che sta cercando di intraprendere un viaggio verso un salario di sussistenza per i lavoratori della tua catena di fornitura? Le aziende svolgono un ruolo importante nell'aumento dei salari. Inizia esaminando la catena di fornitura e le pratiche commerciali della tua azienda, quindi rivolgiti a esperti in materia di salari di sussistenza. Raggiungere un salario di sussistenza è una sfida per le aziende che lavorano con un molte fabbriche, ma la collaborazione tra i marchi sarà il catalizzatore del cambiamento. Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:
- Leggi la storia sul nostro operato di responsabilità sociale, inclusi il nostro approccio in quattro fasi, le nostre pratiche di acquisto responsabile, l'adesione dei fornitori, le iniziative che coinvolgono più stakeholder, trasparenza, supporto alla gestione, il codice di condotta sul posto di lavoro dei fornitori, il monitoraggio della nostra catena di fornitura, la Fair Labor Association, la certificazione Fair Trade e il nostro viaggio verso il raggiungimento del salario di sussistenza per tutti i lavoratori. Tutti questi approcci ci hanno aiutato a conseguire i risultati attuali per quanto riguarda la nostra strategia del salario di sussistenza.
- Impara ad applicare la metodologia Anker per la stima del salario di sussistenza.
- Leggi la nostra filosofia di collaborazione con le fabbriche per promuovere e sostenere pratiche di lavoro eque.
- Cerca esperti e organizzazioni che lavorano per aumentare i salari.
- Unisciti alla Fair Labor Association. La strategia di retribuzione equa della FLA offre un percorso verso il conseguimento dell'obiettivo di garantire un salario di sussistenza ai lavoratori e il suo quadro di controllo del salario di sussistenza è un ottimo strumento per analizzare i dati salariali globali mentre sviluppi il tuo programma.
Il nostro percorso verso il salario di sussistenza La nostra strategia per garantire un salario di sussistenza si basa su quattro principi chiave:
- Crediamo in una collaborazione diretta con le nostre fabbriche, volta a individuare e dirigere approcci su misura e su più fronti per raggiungere e mantenere un salario di sussistenza.
- Ci impegniamo a collaborare con altre aziende, fornitori, lavoratori, ONG, sindacati, esperti, accademici e clienti per raggiungere questi obiettivi.
- Intendiamo attuare una strategia per garantire un salario di sussistenza che consenta ai fornitori di pagare uno stipendio dignitoso anche durante le fluttuazioni della loro attività.
- Vogliamo condividere ciò che abbiamo imparato, incluso ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato, in modo che le soluzioni possano essere ampliate. Stiamo raggiungendo questo obiettivo partecipando a conferenze e riunioni del settore, nonché partecipando a incontri individuali con altri marchi e ONG.
Fase 1: Lancio 2010–2011: Il team di responsabilità sociale e ambientale (SER) di Patagonia ha contribuito a sviluppare il Codice di condotta dei fornitori della Fair Labor Association (FLA) che richiede ai marchi aderenti di impegnarsi a garantire un salario di sussistenza.
2013: Abbiamo iniziato la nostra collaborazione con Fair Trade USA, uno dei primi passi nel nostro viaggio verso i salari di sussistenza. Abbiamo anche pubblicato una nuova versione del nostro Codice di condotta dei fornitori, che includeva una parte dedicata al salario di sussistenza.
2014: Abbiamo partecipato a una consultazione con più stakeholder per creare il piano di lavoro per una retribuzione equa della FLA, ovvero una panoramica su come raggiungere l'obiettivo di garantire un salario di sussistenza nelle fabbriche di assemblaggio di capi d'abbigliamento e calzature. In previsione del piano di lavoro, Patagonia ha creato una task force interna sui salari equi, un team interdipartimentale incaricato di supportare la FLA e di capire il percorso dell'azienda per garantire i salari di sussistenza nella nostra catena di fornitura.
Fase 2: Fare il punto 2015: La FLA ha pubblicato il suo piano di lavoro per una retribuzione equa, che abbiamo utilizzato come base per raggiungere il nostro obiettivo di garantire un salario di sussistenza nelle nostre fabbriche di assemblaggio di capi di abbigliamento entro il 2025.
2016: Abbiamo iniziato il nostro lavoro con i membri della FLA per elaborare il metodo migliore per la raccolta e l'analisi dei dati salariali per i nostri nostri stabilimenti di assemblaggio di capi di abbigliamento. Abbiamo sperimentato uno strumento per raccogliere dati sui salari con 10 delle nostre fabbriche di assemblaggio di capi di abbigliamento.
2017: Abbiamo continuato a lavorare con la FLA portando a termine il nostro progetto pilota per raccogliere i dati sui salari di 10 fabbriche di assemblaggio di capi di abbigliamento. Mentre cercavamo di capire quali delle fabbriche meritino un'attenzione immediata per ridurre il divario tra i salari attuali e quelli di sussistenza, abbiamo chiesto agli studenti del MIT nel Sustainable Business Lab di aiutarci a trovare un modo più semplice per raccogliere dati attraverso una grande catena di fornitura e loro hanno sviluppato un modello per una raccolta semplificata.
2018: All'inizio dell'anno abbiamo testato lo strumento di raccolta dei dati salariali ottimizzato della FLA presso 10 fabbriche di assemblaggio capi. Il progetto pilota si è concluso con successo, quindi abbiamo programmato webinar di formazione interattivi con i nostri fornitori. Nei webinar abbiamo lanciato ufficialmente il nostro programma sul salario di sussistenza, abbiamo annunciato il nostro obiettivo, definito il salario di sussistenza, dimostrato l'importanza del salario di sussistenza, comunicato la nostra strategia per raggiungere il salario di sussistenza, discusso i passi successivi e la sequenza temporale del nostro programma, risposto alle domande e ricevuto feedback. Dopo il lancio ufficiale del nostro programma, abbiamo terminato la raccolta dei dati sugli stipendi. Con questi dati in mano, abbiamo chiesto l'aiuto del Sustainable Business Lab del MIT per l'analisi.
2019: Abbiamo aggiornato la nostra analisi dei salari di sussistenza nella nostra catena di fornitura. Il nostro rapporto ha mostrato che il 35% delle fabbriche di assemblaggio di capi abbigliamento (ovvero 11 su 31) pagava in media un salario di sussistenza in quel momento. Questi dati sono stati raccolti prima della pandemia di COVID-19 e riflettono una realtà economica significativamente diversa per questi lavoratori e per queste fabbriche.
2020: Abbiamo aggiornato la nostra analisi dei salari di sussistenza nella nostra catena di fornitura. Il nostro rapporto ha mostrato che il 39% delle fabbriche di assemblaggio di capi abbigliamento (ovvero 12 su 31) pagava in media un salario di sussistenza in quel momento.
Fase 3: formazione, pianificazione e cambiamento 2021: Abbiamo iniziato a pianificare dei progetti pilota, congiuntamente con i nostri fornitori, per aumentare i salari dei lavoratori senza compromettere la competitività delle fabbriche stesse. Il nostro piano era quello di lanciare uno o due progetti pilota e condividere i risultati con la Fair Labor Association per creare un forum utile in cui i marchi e i fornitori partecipanti possano lavorare insieme verso un obiettivo comune. Tuttavia, con l'inizio della pandemia di COVID-19 nel 2020, non siamo stati in grado di portare avanti i progetti pilota a causa dei significativi impatti economici sulla nostra attività e sui nostri fornitori, nonché delle difficoltà logistiche legate allo svolgimento del lavoro sul posto con i rischi associati alla diffusione del COVID-19. Ora stiamo riesaminando al situazione dei nostri fornitori e adatteremo il nostro lavoro per vedere come possiamo avere il massimo impatto.
2022: la nostra analisi annuale dei salari per il 2022 ha rilevato che il 34%, ovvero 10 fabbriche di assemblaggio di abbigliamento su 29, pagano in media un salario di sussistenza. Ciò dimostra che il raggiungimento del salario di sussistenza da parte dei fornitori rimane relativamente stabile, nonostante le sfide economiche e di altro tipo degli ultimi anni.
2023: Abbiamo collaborato con due fabbriche per condurre dei siti pilota incentrati sulla verifica dei salari e dei divari salariali. Questo progetto pilota ha incluso l'analisi dei dati e le interviste ai lavoratori e ai dirigenti per verificare i dati sul salario di sussistenza che raccogliamo a distanza. Stiamo continuando a imparare da tutti questi progetti pilota per orientare il nostro lavoro sul salario di sussistenza in futuro.
Nel frattempo, nel 2021 abbiamo collaborato con la FLA per finanziare tre studi di riferimento sul salario di sussistenza in El Salvador, Colombia e Thailandia. Queste stime vengono prodotte utilizzando la metodologia Anker e, una volta completate, saranno disponibili sul sito Web di GLWC. Si tratta di un lavoro importante perché migliora la qualità dei dati disponibili per gli stakeholder globali, che hanno così la possibilità di portare avanti il loro lavoro sui salari. Non vediamo l'ora di contribuire a lanciare ulteriori studi di riferimento in tutto il mondo.
Riconosciamo anche il ruolo cruciale dei governi e di altre istituzioni nel contribuire al raggiungimento di un salario di sussistenza per i lavoratori. Una delle sfide per il raggiungimento di un salario di sussistenza è rappresentata dai bassi tassi di salario minimo in tutto il mondo. Nel 2023, Patagonia ha fatto un passo importante per sostenere pubblicamente un aumento del salario minimo in Bangladesh per il settore dell'abbigliamento pronto per l'uso che sia in linea con il salario vitale per i lavoratori e le loro famiglie, come stabilito dal Bangladesh Institute for Labour Studies e dalla Global Living Wage Coalition. Anche se c'è ancora molto lavoro da fare in questo campo.
