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Laxaþjóð | A Salmon Nation

Notre relation avec la nature ne définit pas seulement notre histoire, elle façonne aussi notre avenir. Pourtant, sous la surface des fjords islandais, une méthode industrielle d'élevage de poissons menace de détruire l'une des dernières régions sauvages d'Europe. Laxaþjóð | A Salmon Nation raconte l'histoire d'un pays entre terre et mer et le pouvoir d'une communauté pour protéger les lieux et les animaux sauvages qui ont contribué à forger son identité.

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Revenu de subsistance

Un revenu de subsistance doit offrir un niveau de vie décent à l'ouvrier et à sa famille.

Pourquoi

La plupart des ouvriers du secteur textile ne gagnent pas un revenu de subsistance et doivent faire des compromis pour satisfaire leurs besoins élémentaires. Patagonia travaille dur pour s'assurer que les ouvriers de ses usines partenaires soient payés conformément aux lois sur les salaires minimaux, les heures supplémentaires et les prestations obligatoires. Nous savons cependant que ces salaires sont trop souvent insuffisants pour permettre un niveau de vie décent. Cela était d'autant plus patent au cours de l'épidémie de Covid-19 lorsque de nombreux ouvriers ont vu leurs salaires réduits, tandis que d'autres ont perdu leur travail et leur source de revenu.

Le revenu de subsistance : un droit de l'Homme fondamental

Les Nations Unies et leur Organisation Internationale du Travail (OIT) ont déclaré le revenu de subsistance comme un droit de l'Homme fondamental.

Après des recherches poussées sur le revenu de subsistance et des discussions avec d'autres marques, des ONG et des organisations spécialisées dans ce domaine, Patagonia approuve la définition de la Global Living Wage Coalition (GLWC) concernant le revenu de subsistance :
La rémunération reçue pour une semaine de travail standard par un(e) ouvrier(ère) dans un lieu donné, et suffisante pour offrir un niveau de vie décent à l'ouvrier(ère) et à sa famille. Elle comprend des éléments tels que la nourriture, l'eau, le logement, l'éducation, les soins de santé, les transports, les vêtements et d'autres besoins essentiels, dont une réserve pour gérer les imprévus.

Historiquement, peu de données ont été recueillies sur les revenus et le coût de la vie dans les différentes régions du monde. Le lancement de la méthodologie Anker en 2017 a permis d'estimer les revenus de subsistance et de les comparer entre les différents pays tout en évaluant les coûts locaux pour une famille type dans une zone spécifique. Patagonia favorise cette méthodologie parce qu'elle s'appuie sur les personnes et les organisations locales pour estimer le coût d'un mode de vie basique mais décent pour un(e) ouvrier(ère) et sa famille dans un lieu donné. Cette démarche, qui nécessite de la transparence et des recherches approfondies, permet d'obtenir des estimations de références de revenus de subsistance à la fois solides et crédibles. La GLWC, qui a contribué à l'établissement de cette méthodologie, a déjà établi des références de revenus de subsistance dans plus de 20 pays, pour le moment.

Ces références sont également intégrées dans le tableau de bord des rémunérations équitables et des revenus de subsistance de la Fair Labor Association, élaboré en collaboration avec Patagonia. Ce tableau de bord est cohérent avec la méthodologie Anker et comprend des données portant sur les salaires, recueillies par les marques de vêtements et de chaussures auprès de centaines d'usines à travers le monde. Ce tableau nous permet de repérer plus facilement les différences entre les revenus de subsistance et les revenus existants dans des usines spécifiques, afin de pouvoir ainsi les combler plus efficacement.

Où en sommes-nous ?

Patagonia est convaincu que chaque ouvrier a le droit à une rémunération équitable et à un revenu de subsistance. En tant que membre fondateur de la Fair Labor Association (FLA), nous avons intégré sa norme en matière de revenu de subsistance dans notre code de conduite, et élaboré une approche pour augmenter les revenus dans nos usines partenaires.

En 2022, environ 34 % (10 sur 29) de nos usines de confection paient un revenu de subsistance à leurs ouvriers.

Nous recherchons également différentes manières d'aider nos fournisseurs et les ouvriers du textile à faire face aux chocs économiques ou climatiques imprévisibles ; et les revenus de subsistance et filets de sécurité pour les ouvriers sont fondamentaux dans cette entreprise.

Et ensuite ?

Vous avez le pouvoir de changer la manière dont sont fabriqués les vêtements.
Les clients informés peuvent voter avec leurs dollars et soutenir des marques qui s'efforcent de donner un revenu de subsistance. Demandez à vos marques préférées ce qu'elles font pour parvenir à offrir un revenu de subsistance. Exigez des pratiques meilleures : ce que vous achetez déterminera l'avenir de ce secteur.

Vous êtes une marque en début de parcours vers un revenu de subsistance pour les ouvriers de votre chaîne d'approvisionnement ?
Les entreprises jouent un rôle important dans l'augmentation des salaires. Commencez par examiner la chaîne logistique et les pratiques commerciales de votre entreprise, puis abordez les questions de revenu de subsistance avec des experts. Parvenir à offrir un revenu de subsistance est difficile pour les entreprises qui travaillent avec un grand nombre d'usines, mais la collaboration entre marques peut être un catalyseur de changement. Voici quelques astuces pour commencer :

  • Lisez l'histoire de nos efforts en matière de responsabilité sociale, y compris notre approche en quatre volets, les pratiques d'achat responsable, l'adhésion des fournisseurs, les initiatives à plusieurs parties prenantes, la transparence, le soutien au management, le code de conduite sur les lieux de travail des fournisseurs, la surveillance de notre chaîne d'approvisionnement, la Fair Labor Association, la certification Fair Trade et notre parcours vers le revenu de subsistance. Toutes ces approches nous ont aidés à arriver là où nous en sommes dans notre stratégie de revenu de subsistance.
  • Découvrez la méthodologie Anker pour estimer les revenus de subsistance.
  • Découvrez notre philosophie de travail avec les usines pour favoriser et maintenir des pratiques de travail équitables.
  • Prenez contact avec des experts et des organisations qui œuvrent pour augmenter les salaires.
  • Rejoignez la Fair Labor Association. La Fair Compensation Strategy de la FLA fournit une feuille de route pour parvenir à offrir un revenu de subsistance, et son tableau de bord est un excellent outil pour analyser les données mondiales sur les salaires dans le cadre de l'élaboration de votre programme.

Notre parcours vers les revenus de subsistance
Notre stratégie de revenus de subsistance est basée sur quatre principes clés :

  • Nous préférons travailler directement avec nos usines pour trouver et tester des approches sur mesure et multidimensionnelles afin de parvenir à offrir et à conserver des revenus de subsistance.
  • Nous sommes engagés à travailler avec d'autres sociétés, des fournisseurs, des ouvriers, des ONG, des syndicats, des experts, des universitaires et des clients afin d'atteindre ces objectifs.
  • Nous voulons mettre en œuvre une stratégie durable de revenus de subsistance qui permettent aux fournisseurs de payer plus facilement un revenu de subsistance même lors de fluctuations de leurs activités.
  • Nous voulons partager ce que nous avons appris, ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, afin de pouvoir étendre ces solutions. Nous accomplissons cet objectif en participant à des conférences et des réunions de l'industrie, ainsi qu'à des appels téléphoniques personnalisés avec d'autres marques et des ONG.

Phase 1 : Lancement
2010–2011 : L'équipe de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) de Patagonia a contribué à élaborer la formulation du Code de Conduite des fournisseurs de la Fair Labor Association qui nécessite que les marques membres travaillent en vue d'un revenu de subsistance.

2013 : Nous commençons notre partenariat avec Fair Trade USA, la première étape dans notre parcours vers le revenu de subsistance. Nous publions également notre Code de conduite révisé, qui comprend un volet revenu de subsistance.

2014 : Nous participons à une consultation avec plusieurs parties prenantes pour créer le Fair Compensation Workplan de la FLA : sa vision pour parvenir à offrir un revenu de subsistance dans les usines de confection et d'assemblage de vêtements et de chaussures. Dans l'attente de ce plan de travail, nous créons une Fair Wage Taskforce interne, une équipe transversale chargée de soutenir la FLA et de dessiner une voie pour que Patagonia parvienne à offrir un revenu de subsistance dans sa chaîne logistique.

Phase 2 : Inventaire
2015 : La FLA publie son Fair Compensation Workplan, qui nous sert de base pour l'objectif interne d'atteindre le revenu de subsistance dans nos usines de confection d'ici 2025.

2016 : Nous commençons à travailler avec les membres de la FLA pour trouver la meilleure méthode de collecte et d'analyse des données de rémunération pour nos usines de confection. Nous testons un outil pour recueillir des données sur les salaires auprès de 10 de nos usines de confection.

2017 : Nous continuons à travailler avec la FLA en réalisant notre test pour recueillir les salaires de 10 usines de confection. Afin de comprendre quelles usines de confection de Patagonia ont besoin d'une attention immédiate pour réduire l'écart entre les salaires actuels et le revenu de subsistance, nous demandons aux étudiants du MIT au sein du Sustainable Business Lab (un cursus proposé par l'école de commerce de l'Université) de nous aider à trouver une façon plus simple de collecter les données de rémunération au niveau d'une vaste chaîne logistique. Ces étudiants élaborent ainsi un modèle rationalisé de collecte de ces données.

2018 : Au début de l'année, nous testons l'outil amélioré de collecte des données de rémunération de la FLA avec 10 usines de confection. Cet essai est une réussite, nous programmons donc des webinaires de formation interactifs avec nos fournisseurs en confection. Dans ces webinaires, nous lançons officiellement notre programme de revenu de subsistance, annonçons notre objectif, définissons le revenu de subsistance, montrons son importance, communiquons notre stratégie pour y parvenir, discutons des étapes suivantes et du calendrier de notre programme, et répondons aux questions et aux commentaires reçus. Après le lancement officiel de notre programme avec nos fournisseurs, nous terminons de collecter les données sur la rémunération. Une fois celles-ci obtenues, nous sollicitons de nouveau l'aide du MIT Sustainable Business Lab pour nous aider à les analyser.

2019 : Nous actualisons notre analyse des revenus de subsistance dans notre chaîne d'approvisionnement en confection. Notre rapport montre qu'en moyenne 35 %, soit 11 usines de confection sur 31, paient un revenu de subsistance à ce moment-là. Ces données ont été collectées avant la pandémie de Covid-19 et traduisent une réalité économique très différente pour ces ouvriers et ces usines.

2020 : Nous actualisons notre analyse des revenus de subsistance dans notre chaîne d'approvisionnement en confection. Notre rapport montre qu'en moyenne 39 %, soit 12 usines de confection sur 31, paient un revenu de subsistance à ce moment-là.

Phase 3 : Apprentissage, planification et changement
2021 : Nous commençons à prévoir des tests pour travailler en partenariat avec nos fournisseurs en confection afin d'augmenter les salaires des ouvriers sans compromettre la compétitivité de ces usines. Nous prévoyons alors de déployer un ou deux tests chaque année et de partager les résultats avec la FLA afin de créer un forum utile dans le cadre duquel les marques et fournisseurs participants pourraient travailler ensemble vers un objectif commun. Cependant, la pandémie de Covid-19 en 2020 ne nous a pas permis d'aller plus loin en matière de tests, en raison des impacts économiques considérables sur notre activité et sur nos fournisseurs, ainsi que des difficultés logistiques pour le travail sur site avec les risques de propagation du virus. Nous sommes en train de réévaluer nos fournisseurs, et nous adapterons notre travail pour avoir le plus d'impact possible.

2022 : notre analyse annuelle des salaires pour 2022 a révélé que 34 % des usines de fabrication de vêtements, soit 10 sur 29, versaient en moyenne un salaire minimum vital. Cela montre que le paiement d'un salaire minimum vital par les fournisseurs reste relativement stable, malgré les défis économiques et autres de ces dernières années.

2023 : nous avons travaillé avec deux usines pour mener des projets pilotes sur place, axés sur la vérification des salaires et des écarts par rapport au salaire minimum vital. Ce projet pilote comprenait une analyse des données ainsi que des entretiens avec les ouvriers et la direction afin de vérifier les données relatives au salaire minimum vital que nous collectons à distance. Nous continuons à tirer des enseignements de tous ces projets pilotes afin d'orienter notre travail sur le salaire minimum vital pour l'avenir.

Parallèlement, en 2021, nous nous sommes associés à la FLA pour financer trois études de référence sur les revenus de subsistance au Salvador, en Colombie et en Thaïlande. Ces estimations sont réalisées selon la méthodologie Anker et seront disponibles sur le site web de la GLWC une fois terminées. C'est un travail important parce qu'il améliore la qualité des données disponibles pour les parties prenantes à l'échelle mondiale, ce qui les aide à progresser dans leur travail en matière de revenus de subsistance, et nous avons hâte de poursuivre ces référencements à travers le monde.

Nous reconnaissons également le rôle essentiel des gouvernements et d'autres administrations dans l'obtention d'un salaire minimum vital pour les travailleurs.L'un des défis à relever pour payer des salaires décents est le faible taux de rémunération minimum pratiqué ailleurs dans le monde.En 2023, Patagonia a pris la décision importante de soutenir publiquement une augmentation du salaire minimum au Bangladesh pour le secteur du prêt-à-porter, qui correspond à un salaire minimum vital pour les travailleurs et leurs familles, tel que déterminé par le Bangladesh Institute for Labour Studies et la Global Living Wage Coalition. Il reste néanmoins encore beaucoup à faire à ce sujet.

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